CONSEIL - FORMATION - COACHING

Les risques du feedback

Par Jean-Michel PHILIPPON

Pour être vraiment performante, toute action requière d’avoir en retour une information sur son efficience. Il est très facile pour l’archer de constater si sa flèche a bien atteint le centre de la cible, ou du moins à quelle distance elle s’en trouve. Il pourra alors apporter les corrections nécessaires pour le prochain tir. Imaginez […]

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L’entreprise libérée : Gardez l’esprit, jetez la lettre !

Par Jean-Michel PHILIPPON

Brillante comme un miroir aux alouettes, l’entreprise libérée attire tous les regards des acteurs en recherche d’un nouveau mode de management. Est-elle enfin la solution miracle aux nombreux dysfonctionnements rencontrés dans nos entreprises ? Ma réponse : Oui et non. Est-elle une réelle avancée ou bien un piège ? Ma réponse : Elle peut être les deux. Oui, elle est […]

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Un rebelle est dans votre équipe, n’en faites pas un saboteur !

Par Jean-Michel PHILIPPON

Vous êtes manager, chef de projet ou responsable d’équipe et vous avez un élément rebelle au sein de votre équipe. Eh bien sachez qu’il peut vous servir et servir votre équipe beaucoup plus que vous ne le pensez. Le rebelle, vous le connaissez, c’est celui qui résiste, qui s’oppose voire même qui se révolte. Il […]

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Le management homéodynamique : Le nouveau paradigme du changement.

Par Jean-Michel PHILIPPON

Du management agile au management homéodynamique. De la réaction à l’action, ou de l’adaptation à la création. Après plusieurs années consacrées au développement des comportements managériaux, j’ai la ferme conviction que le changement est LA problématique de plus en plus handicapante pour le management des équipes. En effet, nul besoin de refaire le discours mille […]

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L’intelligence managériale.

Par Jean-Michel PHILIPPON

L’intelligence managériale :  Le management en toute « intelligence ». « Cet article est le fruit d’une réflexion personnelle menée depuis plusieurs années en tant qu’ancien dirigeant d’entreprise et en tant que consultant et coach professionnel. Les expériences managériales vécues au sein de mon entreprise et les accompagnements de managers réalisés dans différentes organisations, m’ont permis de me construire […]

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Vertus et talents du Manager

Par Jean-Michel PHILIPPON

Il y a peu de temps un Dirigeant s’exprimait sur les conditions essentielles à la réussite managériale dans son entreprise. Il disait la chose suivante : « Les 3 conditions pour qu’un management soit performant sont : En premier, avoir un bon manager En deuxième, avoir un bon manager En troisième, avoir un bon manager. » En fait, la […]

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Passer du « Lâcher prise » à l’ « Oser prendre »

Par Jean-Michel PHILIPPON

Au sacro-saint « Lâcher prise », relayé dans tous les ouvrages de développement personnel et dicté par tous les bienfaiteurs de la relation d’aide, je vous propose d’essayer plutôt le : « Oser prendre ». « Il faut lâcher prise ! » « Tu devrais lâcher prise, et tu verras ce sera mieux après. » […]

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Le processus de performance collective

Par Jean-Michel PHILIPPON

L’approche de la performance collective est toujours une question délicate, aussi bien en termes de définition que de construction. Si depuis quelques années maintenant les besoins fondamentaux individuels ont été bien définis et reconnus par tous, il n’en est pas de même pour les besoins des équipes. Si personnellement nous avons besoin fondamentalement d’être, c’est-à-dire […]

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Savoir convaincre facilement

Par Jean-Michel PHILIPPON

La stratégie de persuasion. Que ce soit dans notre entreprise, notre famille, notre cercle d’amis ou de voisinage, nous avons très souvent besoin de convaincre, une ou des personnes, à nos propositions ou à nos demandes, afin d’atteindre nos objectifs. Ce désir que l’autre fasse quelque chose comme nous le voulons, est des plus naturel, […]

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Merci la crise !

Par Jean-Michel PHILIPPON

Merci la crise !! La crise : Source de nos futurs comportements managériaux.La crise économique actuellement vécue par l’ensemble des entreprises, nous apporte de façon extrêmement visible deux constats complémentaires. Le premier est celui que les recettes managériales d’hier ne fonctionneront plus demain, et qu’il est urgent d’agir et de se comporter différemment. Le deuxième […]

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