CONSEIL - FORMATION - COACHING

Le processus de performance collective

Par Jean-Michel PHILIPPON

L’approche de la performance collective est toujours une question délicate, aussi bien en termes de définition que de construction. Si depuis quelques années maintenant les besoins fondamentaux individuels ont été bien définis et reconnus par tous, il n’en est pas de même pour les besoins des équipes. Si personnellement nous avons besoin fondamentalement d’être, c’est-à-dire […]

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Merci la crise !

Par Jean-Michel PHILIPPON

Merci la crise !! La crise : Source de nos futurs comportements managériaux.La crise économique actuellement vécue par l’ensemble des entreprises, nous apporte de façon extrêmement visible deux constats complémentaires. Le premier est celui que les recettes managériales d’hier ne fonctionneront plus demain, et qu’il est urgent d’agir et de se comporter différemment. Le deuxième […]

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Le changement managérial, c’est maintenant !

Par Jean-Michel PHILIPPON

Des managers qui ne savent pas manager. Des techniciens qui du jour au lendemain doivent gérer des relations humaines dont ils ne connaissent pas la complexité. Des dirigeants qui ont transformé l’outil de la finance en finalité du système et qui pour faire bonne figure brandissent des valeurs imposées comme objectif comportemental qu’eux-mêmes ne respectent […]

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Doit on changer une équipe qui gagne ?

Par Jean-Michel PHILIPPON

Vous êtes sélectionneur sportif, chef d’équipe, manager ou dirigeant d’entreprise et vous savourez la réussite de votre équipe qui vient de gagner le trophée, de remporter le contrat, de réussir sa mission, et d’atteindre les objectifs fixés. En tant que responsable d’équipe vous êtes fier de cette victoire, dont une part non négligeable vous revient, […]

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Un coach pour quoi faire ?

Par Jean-Michel PHILIPPON

Rien n’est plus difficile que d’échapper seul à la ronde des soucis répétitifs.  Sans un tiers témoin ils deviennent des rituels où l’on s’enferme.  Ce questionnement extérieur nous pousse à un regard neuf sur nos affaires et même sur nos relations.   Il n’a même pas besoin d’être explicite. Le coach laisse chacun maître de […]

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Philosophie et Coaching

Par Jean-Michel PHILIPPON

Par un après midi frais et ensoleillé de décembre, alors que je flânais dans le quartier de Saint Germain des Près, une librairie m’invite à me mettre au chaud. Là, de nombreux ouvrages, posés sur de grandes tables, se laissent délicatement feuilletés par les clients. Une atmosphère sereine m’incite à faire de même. Sans idée […]

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Savoir prendre une décision :

Par Jean-Michel PHILIPPON

24 fausses pistes à éviter. Décider n’est pas toujours chose facile. C’est un engagement de soi dans une voie qui peut être irréversible. La peur de ne pas prendre « la bonne » décision peut nous paralyser ou nous entraîner sur de mauvaises pistes. Qu’est ce que la « bonne » décision ? Ce sont […]

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Estime de soi, confiance en soi, affirmation de soi : Qu’elle est la différence ?

Par Jean-Michel PHILIPPON

L’estime de soi, c’est la reconnaissance de sa propre valeur. La confiance en soi, c’est la reconnaissance de ses propres compétences. L’affirmation de soi, c’est la capacité à s’exprimer et à défendre ses droits sans empiéter sur ceux des autres. L’estime de soi et la confiance en soi sont indépendantes : nous pouvons avoir l’une […]

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Gestion du temps ; attention aux voleurs !

Par Jean-Michel PHILIPPON

Tous les hommes naissent égaux, dit on ….Mais nous savons qu’il n’en est rien ! Certains naissent riches, d’autres le deviennent, beaucoup ne le seront jamais. Certains sont en bonne santé, d’autres la perdent, et beaucoup espèrent la garder. Nous sommes tous égaux devant la mort, la fin est inéluctable. Mais la dame à la […]

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Vers un coaching créatif autour des cinq valeurs managériales d’avenir

Par Jean-Michel PHILIPPON

La Société Française de Coaching, organisation référente du coaching professionnel en France, a accueilli, le 6 novembre dernier à Marseille, Georges Botet-Pradeilles pour une soirée-conférence intitulée : « Vers un coaching créatif autour des cinq valeurs managériales d’avenir ». Docteur en psychologie et psychanalyste, Georges Botet-Pradeilles a consacré dix ans de sa vie à la […]

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