CONSEIL - FORMATION - COACHING
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Accompagnement d’un Dirigeant de TPE sur sa stratégie commerciale.

Par Jean-Michel PHILIPPON

Après 17 années de progression dans le domaine du BTP, ce Dirigeant a eu à faire face à une baisse de son chiffre d’affaire, liée principalement à une politique commerciale en perte de dynamisme. Un accompagnement personnalisé lui a permis de lever ses freins à endosser sa propre identité de commercial de son entreprise. La […]

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ACCOMPAGNEMENT D’UN MANAGER SUR SA PRISE DE POSTE

Par Jean-Michel PHILIPPON

Accompagnement en coaching individuel d’un manager sur une prise de poste avec la responsabilité d’une nouvelle équipe de 18 personnes dans le domaine de l’hôtellerie. A 32 ans ce manager est nommé par la Direction Générale du groupe à un nouveau poste de responsable d’établissement hôtelier. Son savoir faire est reconnu depuis plus de 5 […]

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SEMINAIRE DE DIRECTION

Par Jean-Michel PHILIPPON

Accompagnement en séminaire de 2 jours d’un comité de direction régionale d’un grand groupe. La mission de ce séminaire était de faire vivre le collectif de 15 personnes dans un espace de sérénité et dans une énergie différente de ce qu’il vit dans son opérationnel, afin de construire de nouveaux processus de prise de décision. Le […]

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ACCOMPAGNEMENT D’UN COMITE DE DIRECTION

Par Jean-Michel PHILIPPON

Accompagnement en coaching collectif d’un Comité de Direction d’un groupe national afin d’optimiser au mieux la capacité d’écoute et d’échange entre les membres. Une première étape en mode supervision a permis de poser un diagnostic et de révéler différents dysfonctionnements. Une deuxième étape a permis de travailler à partir de ce diagnostic et de trouver […]

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ACCOMPAGNEMENT D’UN CADRE SUR SON LEADERSHIP

Par Jean-Michel PHILIPPON

Accompagnement en coaching individuel d’un Directeur régional d’un grand groupe du BTP sur sa posture de leadership et sur sa capacité à mobiliser les talents de ses collaborateurs. Issu d’une formation d’ingénieur, ce haut dirigeant avait besoin d’une mise en confiance sur sa capacité à être un acteur-clé de la dynamique collective pour ses équipes. […]

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TEAM BUILDING CULINAIRE D’UNE EQUIPE DE 10 PERSONNES

Par Jean-Michel PHILIPPON

Team Building culinaire avec un établissement financier de la région marseillaise. L’objectif était de reconstruire une équipe de dix personnes suite à l’arrivée de quatre nouvelles personnes. La demande du dirigeant était de donner rapidement corps à cette équipe profondément modifiée, afin d’en améliorer la cohésion, d’y prévenir les tensions éventuelles et de la rendre […]

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FORMATION INTRA ENTREPRISE SUR LA COMMUNICATION

Par Jean-Michel PHILIPPON

Formation intra entreprise sur l’amélioration des processus de communication interpersonnelle pour des directeurs de sites au sein d’une importante PME du BTP en région PACA. Cette formation sur les fondamentaux de la communication appliquée au monde de l’entreprise est une première étape d’un programme d’accompagnements individuels en coaching des directeurs de sites.

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ACCOMPAGNEMENT D’UN CADRE SUR SA COMMUNICATION

Par Jean-Michel PHILIPPON

Accompagnement sur huit mois d’un cadre dans le domaine hôtelier sur l’amélioration de sa communication interpersonnelle et de son relationnel avec son équipe. Le travail a permis également de construire un véritable leadership axé sur un management participatif.

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ACCOMPAGNEMENT DE DEUX ASSOCIES SUR UN NOUVEAU PROJET

Par Jean-Michel PHILIPPON

Accompagnement sur 6 mois de deux dirigeants associés pour la création de leur établissement de restauration sur la région d’Avignon. Travail en amont sur le projet, leurs ambitions et leurs objectifs respectifs, puis accompagnement sur la mise en place de l’organisation de la structure et de la relation entre associés

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ACCOMPAGNEMENT DE SOUTIEN D’UN DIRIGEANT

Par Jean-Michel PHILIPPON

Accompagnement d’un dirigeant de PME dans le secteur de la distribution alimentaire, sur une gestion de décroissance importante et un plan de restructuration conséquent. Cet accompagnement a eu pour but de soutenir le dirigeant dans cette délicate mission tout en ayant un suivi régulier de validation des mesures prises en cohérence avec les objectifs fixés.

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