CONSEIL - FORMATION - COACHING

Je vous donne des clés de compréhension

La formation  a pour mission de donner aux différents acteurs de l’entreprise des clés théoriques et pratiques leur permettant un développement de leurs compétences et savoir faire dans des domaines particuliers. Le formateur apporte à ses clients des connaissances leur permettant de répondre de façon la plus ajustée possible à des situations fréquemment rencontrées dans leur quotidien. La formation répond à des besoins de monter en compétences.

Je mets à votre service mes connaissances de Manager

Vidéo interview sur la prestation de formation par le cabinet Initium Coaching

Les offres du cabinet INITIUM Coaching :

Les programmes de formation sont construits sur mesures selon vos besoins, votre contexte et votre budget avec un accompagnement ``après formation`` inclus.

La maîtrise d’une bonne communication est primordiale à la réussite du management. Notre système éducatif ou nos formations professionnelles ne développent pas suffisamment les compétences à bien communiquer. Cette capacité à écouter, à questionner et à partager l’information n’est pas naturelle pour nombreux d’entre nous. La formation proposée ici, permet de prendre connaissance des fonctionnements de la communication interpersonnelle, de voir quels sont les freins éventuels et de mettre en œuvre de nouveaux modes permettant aux acteurs de l’entreprise l’optimisation de leurs échanges.

Les principaux axes de la formation :Interview of two business professionals

  • Les bases de la communication interpersonnelle
  • L’écoute active (Carl Rogers)
  • Les techniques de reformulation
  • L’art du questionnement
  • Les messages contraignants (Outil Drivers/Taibi Kahler)
  • Les positions de vie (Analyse transactionnelle)
  • L’adaptation de la communication aux différentes personnalités
  • La communication selon les types de management
  • La communication des objectifs et des règles
  • La communication en cas de conflit (outil D.E.S.C.)

S’il existe des métiers dont la définition et le périmètre sont difficiles à cerner, le management en fait parti. Cette difficulté se retrouve de fait dans l’exécution même du métier et dans la posture que doit adopter le manager. Les personnes qui sont amenées à assumer cette fonction managériale peuvent venir d’un monde différent en termes de compétences et d’expérience. La formation va permettre de leur donner des clés de fonctionnement pour passer du « faire » au « faire faire », et pour passer de l’individuel au collectif.

Les principaux axes de la formation :

  • Le cycle de la dépendance (Katherine Symor)Business man making a presentation at office. Business executive delivering a presentation to his colleagues during meeting or in-house business training, explaining business plans to his employees.
  • Autonomie et objectifs
  • La communication selon le degré d’autonomie
  • Les signes de reconnaissances (Eric Berne)
  • La théorie de Mac Grégor
  • Les besoins universels (Maslow)
  • Les facteurs de motivation (Herzberg)
  • La communication motivante
  • Les bases de la délégation
  • La délégation motivante
  • La notion de responsabilité

Le fait de créer une véritable dynamique collective, permettant un travail performant en termes de résultats et en termes de cohésion, est au cœur de la mission du manager. Tel un chef d’orchestre, il doit être à l’écoute de chacun, tout en assurant l’œuvre symphonique. Cette performance ne peut exister que si l’ensemble des acteurs maîtrisent les règles habituelles qui régissent le travail en équipe et les moyens de ne pas tomber dans les nombreux dysfonctionnements possibles. Cette formation s’adresse à la fois aux responsables, managers, chefs d’équipe ou chefs de projet et aussi à l’ensemble des membres de l’équipe. Le partage des mêmes outils de gestion du collectif par tous les acteurs est la garantie d’un meilleur fonctionnement.

Les principaux axes de la formation :

  • La gestion des réunions.International business team showing unity with their hands together
  • Les différents processus décisionnels.
  • Les notions de participation et d’engagement.
  • La création de la dynamique de collaboration.
  • Les espaces et le temps en réunion.
  • La circularité des échanges.
  • Les techniques de créativité.

Contrairement à ce que l’on dit, le leadership ne se prend pas. Le leadership est donné par les membres d’une équipe à celui qui va pouvoir les guider. Le leader est alors un élu, choisit pour un ensemble de caractéristiques qui vont construire l’avenir collectif. Nos organisations, petites ou grandes, ont besoin de responsables leader pour leur développement et leur pérennité. Cette notion de leader, souvent confuse, mérite des apports pédagogiques spécifiques afin d’être appréhendée au mieux par ceux qui désirent l’incarner.

Les principaux axes de la formation :businessman in suit on gray background

  • Connaître les stades de développement des équipes performantes.
  • Apprendre les différents types de leaders et de leadership correspondant.
  • Passer de la logique du « pouvoir sur » au «pouvoir pour » l’équipe.
  • Savoir respecter et faire respecter les règles pour développer la confiance collective.
  • Utiliser son pouvoir d’influence de façon rigoureuse sur les processus et de façon bienveillante sur les personnes.
  • Faire passer les acteurs d’une dynamique « ressource » à une dynamique de « sens ».
  • La notion d’autorité et le leadership authentique.

La formation Manager Coach, permet de développer une nouvelle culture managériale en intégrant la posture de coach dans le quotidien du manager.

L’objectif est d’intégrer dans la pratique managériale, les outils et les modes d’intervention du coaching. Cette formation permet également d’appréhender différemment le rôle de « responsable » pour pouvoir atteindre les objectifs demandés, tout en œuvrant au développement et à l’autonomie des collaborateurs.

Les participants s’approprieront la démarche par :

Portrait of confident female executive smiling with colleagues discussing in background

  • Des apports théoriques.
  • Des mises en situation liées à l’expérience de chaque participant.
  • La modélisation du travail de groupe.

Le travail personnel est accompagné par des séances de coaching individuel, afin de permettre à chacun de faire des liens précis avec son activité et d’établir un plan d’action personnalisé.

La formation peut être réalisée sous un format individuel ou collectif.

Pour plus de renseignements, merci de nous contacter.

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